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光是實習，薪水竟然就有3萬5千元，台積電在網站上招募實習生，首度公開實習月薪，從22K～35K，不少人大嘆是打趴一票正職工作！而美中貿易戰的不確定性，也讓超過100名台灣半導體人才回來台灣找工作！每年運動會台積電員工都很嗨，因為薪資讓他們熱起來，現在實習生月薪首度曝光，最高35K，打趴不少正職工作。▲台積電實習生薪資介於2萬2到3萬5。（圖／東森新聞資料畫面）從IC設計、資工、人力資源到財務法務通通有，在學學生都能報名，薪資介於2萬2到3萬5，也就是在台積電實習領的薪水，可能比起薪28K的大學畢業生還要高。科大學生：「實習是有學分，然後也算是業界的一個經驗，如果有錢拿跟去台積電實習，會有滿多學生去的。」科大學生：「感覺還滿多的啊，對實習來講的話，科大畢竟比較偏實作，還是要去看企業需要的是什麼。」正職員工福利當然不能少，博士畢業起薪6萬，加上分紅，年資一年的菜鳥都能領上19個月，而台灣半導體人才也正回流中。▲因美中貿易戰膠著，聯電有超過100人大舉遷回台灣。（圖／東森新聞資料畫面）聯電為福建晉華研發DRAM約三百人的團隊，傳出因美中貿易戰膠著，有超過100人大舉遷回台灣。台經院研究員暨產業顧問，劉佩真：「短期之內，對於中國在記憶體這個部分，還是會採取在專利權的關注，所以短期來講，在聯電記憶體的人才似乎是有回流的現象。」回來的百名人才多到高雄協助華邦電設廠，南亞科礙於是美光的盟友，不考慮吸收，但人才流動還有變數。▲專家表示未來中國大陸半導體需求人數將會達到72萬人。（圖／東森新聞資料畫面）台經院研究員暨產業顧問，劉佩真：「2020年，中國的半導體需求人數將會達到72萬人，也就是說未來在人才需求的缺口達到32萬人，這時候更會對台灣採取挖角的力道，我認為未來還是會有增無減。」台企人才在貿易戰下不得已回台，能否留的下來，未來還有待考驗。東森電視 版權所有 ©2018 EBC All Rights Reserved。更多東森新聞報導台積電恐遭殃？巴斯夫6主管竊36億半導體技術賣陸聯電半導體大廠撤陸？台企百名人才回流台灣

【台灣醒報記者李牧權台北報導】教育部擬強化技職發展、增進產學連結，卻縱容新南向專班淪為外勞輸出場所？立委柯志恩27日於立法院教育及文化委員會上踢爆，已掌握證據，包括醒吾科技大學在內，目前至少有6所大學，罔顧新南向專班學生受教權益，聯同仲介與工廠剝削學生，讓他們淪為「學工」。甚至有學生向相關學校投訴時，卻換來「必須忍耐」的回覆。教育部代理部長姚立德備詢時承諾會徹查到底。柯志恩指出，康寧大學透過人力仲介招收斯里蘭卡學生非法打工醜聞爆出後，教育部至今仍未盡監督責任，「學生」淪為「學工」的問題依舊是「現在進行式」。柯志恩踢爆，根據追蹤調查與相關學生的求助個案，目前已掌握至少6所大學安排新南向專班學生到企業廠商進行實習，卻違反教育部大一不能實習、時數不得超過一週20小時等規定。她指出，單是醒吾科技大學就有200名印尼學生淪為「學工」，案情嚴重。柯志恩透露，學校一週四天安排遊覽車接送這些學生到工廠進行集體勞動工作，甚至有每天站立工作10小時，包裝3萬片隱形眼鏡。甚至有工廠管理人向學生直言「你們和外勞一樣」，更有學生向學校投訴時，卻換來「必須忍耐，學生要幫公司，公司才能幫學校，如果學生不去上班，公司無法跟學校合作」之回應。柯志恩質疑，相關學校為申請教育部新南向專班補助，以及企業對學校的支持，透過新南向國家仲介公司以廣告欺騙學生來台，繼而安排學生到企業工廠進行「工時長、時薪低」的實習工作。她指出，這些仲介公司於當地刊登廣告直接把「新南向專班」當成來台工作的機會，從中獲取200元的「人頭費」、據傳，目前已有1000人經仲介公司來台淪為「學工」。學校則會以出席費、座談會費用等方式支付人力仲介費用。姚立德表示，目前未收到有關投訴，亦不清楚狀況，承諾會「徹查到底」。他說，教育部嚴禁學校透過人力仲介招募學生，也明文規定，大學一年級不得安排實習，二、三、四年級的實習時數亦不得超過一週四小時。姚立德強調，若發現相關學校確實違反上述規定，將對該學校進行處分，取消開班與補助，案情嚴重者則會被教育部列為專案輔導學校，禁招外籍生。柯志恩補充，早於10月時已開始展開調查，並於11月掌握具體證據，惟恐影響涉事學生的學業與心情，只能選擇在今天立法院教育及文化委員會本會期最後一次會議，以及學期結束的時間點曝光事件。她痛斥，相關院校罔顧新南向專班學生受教權益，與仲介、工廠私相授受，要求教育部必須嚴正處理。

中國時報【報導郭家崴】百貨首波新年優惠以冬季服飾5折起帶頭，且設置網美打卡牆或潮流品牌特價吸引年輕族群。新光三越台北南西店三館潮流變身，鎖定2、30歲千禧世代大改造，化身打卡新地標；遠東SOGO台北店17日前男女服飾/鞋/內衣/童裝/鍋具/寢具/玩具單筆滿3000送200折價券。新光三越台北南西店三館1至4F由劉惠設計師團隊師操刀，依照品牌屬性搭配不同主題風格，1F「潮流No More Rules」引進西區獨家的日本潮牌XLARGE、潮鞋迷追捧的Nike Kicks Lounge、K-pop明星指定的MLB，與長頸鹿、猴子、仙人掌的「叢林野獸派」呼應；2F「質感Select」有ALLSAINTS、CALVIN KLEIN等英、美時尚品牌，對應「年代經典大道」風格。3F「HIGH STREET」新引進英國潮牌BOYLONDON，強調自由穿搭，巧妙用亞洲最大的挖寶天堂「泰國恰圖恰市集」來詮釋；4F「丹寧制造及潮流戶外」結合Levi’s等美式休閒品牌，貼近「丹寧製造」風格。新光三越台北南西店行銷經理李香萩表示三館改裝後，本月來客和業績皆較去年同期增逾6成，昨（7日）起至13日至南西三館1至4F指定拍照打卡、扣會員點數50點可兌換「仙人掌小植栽」。SOGO台北店保暖衣物5折起，忠孝館17日前於全館當日單筆滿3000元，可持同卡號HAPPY GO卡與電子發票及銷貨明細兌換「女裝/童裝200元抵用券」，化妝品10至13日加碼滿3000送300；10日至17日持超級回饋200元折價券於復興館B1女鞋區使用，升等為300元。遠百寶慶店16日前「迎新禮讚」，女/男/童裝當日單筆滿6000送200、11大銀行回饋百貨服飾當日單筆分6期刷滿5000送500十足抵用券；且針對文青族群喜好推出遠百寶慶限定款「太陽寶寶VS.豬隊友」紀念章及插畫家cincin新年紀念章，31日前按指定收集+打卡成功送HAPPY GO點數10點。

作者●鍾子偉/商周.com專欄作家一間公司從早期2到3人，逐漸成長到30甚至50人，慢慢發展成中型企業，一開始重點會放在如何增加業績、打造更好的產品。多數招募思維和成長策略聚焦在商業發展、產品設計和業務團隊，因為這些是表面上比較容易注意到，以及一開始會想得到的東西。直到公司達到大約60或70人的規模時，一級和二級主管的架構開始出現，整個公司的管理和溝通變得越來越複雜和困難，創始團隊通常才會開始想知道，應該設置何種招募流程和條件，以確保持續穩定健康的成長，以及如何招募最好且最適合公司的員工。根據我們公司的經驗，最常被其他經歷相同過程的年輕新創公司問到的問題之一是：「你如何確保公司從20人越變越大，甚至到100人時，依然能夠遵循其最初的理想？」如果有一個我們一定要正確執行的步驟，會對整個流程有最大的正面影響，什麼會是最重要的決定？對新創團隊來說，很容易錯失這個對打造一間公司而言，非常重要的人才相關元素。通常要到開始有內部管理問題和溝通狀況，才會體認到應該早點聚焦在內部溝通政策、招募流程和打造清楚的企業願景方針。通常意識到這點時都有點晚了，我們會在已經有某些嚴重問題後，才開始打造這些流程。所以回到最初的問題，如果我們正確做到，就能夠迴避掉許多後來嚴重問題的最重要決定，其實很簡單：確保早期的一批員工，像是前15或20個人和公司關鍵主管，他們是能找到最適合的人，是跟公司精神和方向最一致的一群人。這似乎是非常簡單且明顯的說法，但當一間公司在快速成長時，招募進來的最早期一批員工和主管，最終將會對未來招募進來的人、在企業內部建立團隊以及公司將擁有怎樣的員工和未來氛圍，擁有最高一層的影響力。回到我念商學院時，組織領導力教授有次展示一組數據給我們看，顯示一間公司成長最大和最重要的因素之一，在最初幾年招募核心團隊和核心主管時就定下來了。當要解決這個問題時，他甚至總是要求我們思考一個原則。當面試所有主管，特別是核心高階主管團隊，應該全都要能通過一個簡單的標準：如果這個人進來當主管，你會不會對短期內有5個甚至10個跟他或她非常類似的人在這間公司工作，感到舒服或興奮開心？統計上來說，要我們面試1個人1到2小時，然後很快判定是我們應該聘請有平均水準表現且可靠的主管並不容易。我們必須對整個流程更為謹慎，因為每次面試或招募一個重要主管職位，最終就像是招募了10個新員工，他們會有非常類似這個主管的思考方式、工作道德標準、以及對公司未來方向的想像。在公司成長的關鍵時刻，我們所招聘的每個人都會對成長的速度和方向有巨大影響，這位主管以及像他一樣的10個人，是否是我們能夠找到最適合造成如此持久影響的人？有句話說：「所有組織和管理中，80%的問題都來自於人的問題。」根本上來說，這都歸結於人的情緒和反應，多數問題都非常基本，像是錯誤的溝通、誤解，員工不喜歡其他員工或團隊，這間接產生內部政治鬥爭和衝突。如果我們在招募上做出了早期的正確決定，就可以避免之後的許多問題。確保初始核心團隊擁有正確和最好的資源，並給他們每個人都同意的清晰方向，然後退到一旁，給足夠的授權和自由去做他們該做的事，或許是一個領導人，能做到最重要和最有影響力的決定之一。如果做得正確，初始招募的幾位員工很強而且很適合，隨後許多問題將會自行被解決，他們會招募對的人，公司會有對的思維和對的內部流程，在重要階段會逐漸自我修正，而這個正面影響會持續下去。更多商業周刊文章曹操成功「挾天子以令諸侯」，給我們的職場啟示：求人前先做這件事，讓大家二話不說幫到底※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

（法新社德黑蘭30日電） 伊朗足球協會會長塔伊（Mehdi Taj）告訴半官方性質的伊朗學生通訊社（ISNA）伊朗的女子足球國家代表隊將在德黑蘭的自由體育場（Azadi Stadium）對上俄羅斯隊。通訊社伊朗學生通訊社今天報導，伊朗最大的足球場將舉辦女足國家隊的比賽，這是1979年伊斯蘭革命運動後首次。當局僅允許女性觀眾觀賽，比賽日期尚未公布。在1979年的伊斯蘭革命運動後，女性被禁止觀賽，因為神職人員主張女性不得接觸這麼陽剛的氛圍，也不該看到衣衫不整的男性。他們也擔心擁擠的群眾離開球場時，男、女會不慎有肢體上的碰觸。最近幾個月已經有些規定相對放寬，例如11月已有經過篩選的850名女性，得以觀賞伊朗柏塞波利足球俱樂部（Persepolis FC）和日本鹿島鹿角（Kashima Antlers）交手的亞足總冠軍聯賽（AFC Champions League）決賽。女性在賽前兩小時提前入場以避開群眾，座位則在與男性分開的特定區域。6月也有部分女性獲准在自由體育場觀賞伊朗隊在世界盃比賽的轉播。伊斯蘭革命後女性首次觀賞足球賽，據信是在2001年11月，當時有約20名女性和群眾一起觀賞世界盃會外賽，伊朗與愛爾蘭之戰。伊朗女性必須再等4年，直到2005年6月8日，數十名女性才再被允許觀賞世界盃會外賽，伊朗與巴林一役。還有其他少部分場合，女性被允許欣賞球賽，但當局對於這項議題態度依舊分歧。在女性觀賞10月伊朗與玻利維亞的友誼賽後，檢察總長警告說這將不會再度發生，並說這會「造成犯罪」。（譯者：李晉緯/核稿：鄭詩韻）

工商時報【文╱陳至雄】政鈺機械針對電子產業廣泛運用的狹縫式塗佈模具（Slot Die）與平面塗佈機，投下巨資進行研究與開發。已成功開發出超大型平面塗佈機台，可廣泛應用於精密平面材料塗佈產業上，如建築玻璃、節能隔熱玻璃、抗反射板材、抗靜電板材、抗刮板材、TFT面板、Flexible Device、LED、半導體材料及面板保護層等，應用發展相當多元。政鈺自主研發狹縫式塗佈設備有成，已廣泛應用於觸控面板塗佈機上，克服了塗佈前端和末端的腫邊、過厚、拖尾等現象，整體膜厚均勻性達到＜±3％。適用的膠材範圍從1cps到10,000cps。狹縫式塗佈屬精密塗佈，其功能就有嚴格要求:塗層均勻性佳，塗層不可包覆氣泡，要經久耐用不可變形。塗層乾燥也是重要的品質參數，不管採用紫外線乾燥或加熱乾燥，在乾燥能量的穩定性與均勻性皆相當良好。生產抗熱輻射與UV紫外線的玻璃，傳統上都採取以靶材濺鍍的方式在玻璃上進行鍍膜，該種生產方式不僅效率偏低、維修成本高，採購設備的支出費用也相當昂貴，讓業者回收的時間拖長，是很不符合經濟與效率的生產方式，政鈺設計狹縫式塗佈（Slot Die Coating）屬於精密型塗佈，在產品的功能性上有嚴格要求，尤其是在塗佈高均勻性的薄膜，狹縫式塗佈幾近百分百的材料使用率，更符合經濟效益。政鈺設立塗佈專業設計研發部門，以CAE電腦模擬軟體，依客戶提供的黏度、流變、固含量…等，進行模具流道設計模擬，作為模具加工依據，搭配廠內近30年累積模具加工、拋光經驗製作完成。以及具有20年FCCL及光學膜塗佈製程經驗的專業人才，依據塗料特性提供客戶製程建議並提供客製化的機台設計，真正落實客戶的實際需求。

工商時報【劉馥瑜╱台北報導】繼統一超無人店、全家科技概念店、OK智能自販機後，萊爾富智慧科技店首度亮相！萊爾富數位商務╱流通處協理王瓊媛接受本報獨家專訪表示，萊爾富全台首家智慧科技店去年11月底在交大校園開幕，與工研院技術合作，首創盤點自走車、智慧才積辨識系統等7大科技應用。至此，四大超商全面科技化時代來臨！2018堪稱超商科技應用最百花齊放的一年！7-ELEVEN去年元月開出全台首家無人超商「X-STORE」，以人臉辨識入店跟消費是一大特色；3月底全家開出首家科技概念店，導入咖啡機器手臂、智能EC驗收、建議訂購系統等17項新科技；OK超商6月發表「OK mini」智慧自動販賣機，支援逾20種非現金支付方式，並結合物聯網技術推出即時補貨APP、雲端管理系統等。而萊爾富攜手工研院，在經濟部智慧商業計畫支持下，耗時半年打造的全台首家智慧科技店，也於2018年11月底正式亮相。王瓊媛指出，該店主打7大科技應用，包括盤點自走車、才積辨識、電子標籤、熱區偵測、人流偵測、人臉辨識、互動看板，目的在於降低店員勞務負擔、提高消費者科技體驗與便利，開幕1個多月來，已成功降低人力成本10％、時間成本20％。與其他同業不同的是，萊爾富科技店希望注入產學研合作能量，如創全台超商之先首次啟用的盤點自走車、智慧才積辨識系統，都是工研院自主研發的科技設備。王瓊媛說，盤點自走車可協助門市人員快速精準補貨；而在超商代收包裹劇增的時代，才積辨識更可快速辨識包裹尺寸及重量，大幅提高寄件效率，還可省去手寫託運單的麻煩。此外，大數據分析也是一大重點。王瓊媛指出，人臉辨識可分辨來店客層的年齡、性別等，人流偵測可掌握該店當日、當周、當月人流高低峰，熱區偵測更可知道黃金貨架位置與POS銷售數據的關聯性，上述資料經由大數據整合分析後，將更有助門市商品陳列、行銷活動、庫存控制的精準度，提高營運效益。在科技店開幕後，王瓊媛透露，萊爾富下一階的段科技布局，預計農曆年後陸續在人潮較多的門市鋪設自助結賬機台，後續還將推出自助咖啡機，結合雲端超商咖啡預售，讓消費者用手機APP在門市掃描QR Code，就能從自助咖啡機拿取咖啡，完全不用經過店員，藉此達到人潮分流、降低排隊等待時間。

（記者黃秀麗台北報導）為防範非洲豬瘟入侵蔓延並即時掌握疫情，北市於4日成立府級跨局處防治應變小組，並召開「臺北市政府非洲豬瘟跨局處防治應變小組會議」，臺北市副市長鄧家基擔任召集人，統籌指揮本府各單位非洲豬瘟應變防疫措施，加強各局處橫向聯繫及預防工作，以因應疫情變化，全力防堵非洲豬瘟入侵，並指示1月11日將再次召開第2次會議。鄧家基指出，非洲豬瘟病毒比口蹄疫更頑強、更能抵抗環境的變化，且目前沒有疫苗可預防，也無藥物可治療；再則北市交通運輸設施發達，設有松山國際機場，鄰近有基隆港及台北港，國外旅客、外籍配偶及台商往返頻繁，病毒容易透過人員及貨物傳播，防疫問題不可輕忽，要求各局處深入宣導防治工作，訂定本市養豬戶之預防性處置(收購及補償獎勵)流程，並落實豬隻防疫工作，強化廚餘流向管制措施，且加強辦理跨縣市非法屠宰查緝，杜絕非法屠宰豬肉進入本市，齊心協力抵禦非洲豬瘟疫情入侵。此外，有鑑於外縣市出現數起棄置斃死豬隻事件，即使轄內養豬頭數僅占全國0.01%，仍要求相關局處向養豬戶加強宣導應主動通報動物異常狀況，俾利疫情發生時能第一時間掌控狀況，有效撲滅病原避免疫病擴大蔓延。動保處表示，中國大陸非洲豬瘟疫情持續蔓延，至本月3日止已高達24省出現案例，本府除了配合中央相關防疫應變指示外，也積極提升市民防疫意識，先於去(107)年12月份起，請觀光傳播局協助運用所屬宣傳管道播放宣導文字，並與本市旅館業者合作，預先以電子郵件夾帶多國語言警語提醒來臺旅客勿攜帶肉類產品入境，並由教育局、勞動局、民政局等局處協助學校師生、勞工、外籍配偶及新住民等民眾熟悉非洲豬瘟防疫注意事項。動保處亦已規劃非洲豬瘟防疫演習工作，期使各機關熟悉各項防疫處置作業程序，以利於疫情不幸發生時各單位能迅速有效應變。動保處呼籲，目前政府已全面動員執行非洲豬瘟整備及預防工作，目標為將非洲豬瘟阻擋境外，市民如發現有遭棄置之豬隻屍體，請撥打1999或0800-039131通報，動保處確認後即派員前往現場消毒處理及採樣送檢，請市民無須過度擔心，也勿散布未經確診之不實謠言或疫情消息，否則依動物傳染病防治條例規定，可處新臺幣5至100萬元之罰鍰。

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導 圖╱Asian Tour】2019年的亞巡賽的完整參賽名單排序出爐了！美國選手Austen Truslow（奧斯坦．特拉斯洛）去年底在泰國華欣主辦的最後階段資格考封王，取得十六類別的首席位置，並獲邀參加兩週後登場的亞、日巡賽共同開幕戰－SMBC Singapore Open（新加坡公開賽）。這場在Lakeview Resort & Golf Club（湖景高爾夫俱樂部）進行的賽事，特拉斯洛連續五天都是六字頭演出，分別為六十七、六十六、六十九、六十四和六十五桿，以低於標準桿二十四桿的三百三十一桿，一桿之差險勝尾盤狂飆六十一桿的地主選手Gunn Charoenkul（岡恩•查隆庫爾）。來自佛羅里達的特拉斯洛，至今僅僅在世界排名系統中留下2014年Puerto Rico Open presented by seepuertorico.com（波多黎各公開賽）的參賽紀錄，但這趟亞洲之旅滿載而歸，先在前一週的第一階段分區資格考奪冠，接著又稱霸最後階段的測試，獨得四千美元。根據規定，資格考前三十五名的畢業生將被分配在第十六類別，不過新加坡公開賽向來會預留一張外卡給狀元郎，也讓特拉斯洛兩週後就能夠在Sentosa Golf Club（聖陶沙高爾夫俱樂部）展開菜鳥球季。「過去四年，我還沒有在任何巡迴賽打過球。」現年二十二歲的特拉斯洛說道：「我在十八歲時設定至少在二十二歲前取得一席之地，這次的亞巡賽資格考是我最後機會，很高興渡過愉快的一週，接下來將有全職打球的地方了。」去年在資格考只打了兩回合的查隆庫爾，今年成功復仇，只是六十一桿來得太晚，以一桿之差屈居第二，同胞選手Itthipat Buranatanyarat（伊提帕•伯納塔尼亞拉）另以一桿名列第三，兩人分別獲得三千和兩千美元的獎賞。本次通過資格考的門檻為低於標準桿十桿，共有四十一人，包括兩位業餘選手，一位是泰國的Sadom Kaewkanjana（沙多姆•考坎亞納），以低於標準桿十五桿並列十三，另一位是中國金誠，以低於標準桿十二桿並列二十八。我國選手以李玠柏表現最佳，不過只打了四回合就被淘汰，獲得並列八十的排序。亞巡賽的新球季預計在一月十七日點燃戰火，目前種子選手都還沒排完，所以接下來的生涯獎金榜類別、發展賽獎金王，以及資格考和發展賽畢業生的交替名單，只能等候遞補。

作者為職場作家每到新的一年開始，很多人就會攤開全新的筆記本，或者打開一個電腦新檔案，寫下這一年的新計畫。 很多人想賺更多錢，想減肥，想養成運動習慣，想升職加薪，想去好幾個地方旅遊，想吃好多好多美食…… 但你有沒有試著翻開去年的「新年新計畫」？前年的「新年新計畫」？大前年的「新年新計畫」？你有沒有發現，其實這麼多年的「新年新計畫」，好像都差不多：年年都想減肥，年年都想養成運動習慣，年年都想升職加薪？ 因爲，這麼多年以來，我們都沒有「做到」，所以每到新年伊始，就會再度「想到」。 「想到」跟「做到」的距離，為什麼這麼遠？遠到一年過了又一年，年年計畫都不變？ 關鍵在於，很多時候，我們只是紙上談兵、光說不練，只會寫計畫，不會真的去執行，或者三分鐘熱度，做沒幾次，就因爲工作忙、身體不舒服、太累……等理由或藉口，就停下來，一停下來，就很難再恢復，直到一大段時間過去，甚至到了歲末年終，才又發覺事態嚴重，才又重新寫下新年計劃，週而復始。 你可能會抗議，這些「理由」都是真的啊！憑什麼說我是「找藉口」？ 但如果依照你的邏輯，那麼什麼事都做不成，又何必大費周章訂定新年計劃？ 其實，會需要訂定計畫的事，通常都不是容易達到的事，更直白說，更多的是你本來就排斥的事，所以要切實執行，必須格外有毅力。 我的好友小美，身兼管理顧問公司合夥人兼首席業務，平常忙得要死，但是當他定下了「每天跑五公里」的計畫後，就切實執行，多年來完全沒有中斷，連下雨天、寒流來襲、過年等日子都堅持到底，就算出國出差，也可以在機場航站就地跑起來……，每次聽他分享這個故事，現場聽眾總是為之動容，不少人也立志「有為者亦若是」，但很少聽到第二個成功的例子。 小美能夠做到每天跑五公里的自我要求，除了要靠堅強的毅力（恆心）跟意志力，還必須有方法，三者缺一不可。 反過來說，有好的管理方法作為輔助，可以在你的毅力跟意志力動搖的時候，扮演救急跟督促你追上進度的重要角色。 在我的經驗裡，光是依靠已經人人朗朗上口的老掉牙管理學理論「ＰＤＣＡ」，就足以讓你的新年新希望，終於可以有實現的一天。 ＰＤＣＡ是Plan-Do-Check-Act的簡稱，最早由美國學者戴明提出，原本是用在品管工作的規劃、執行、查核和行動管理上；後來，以精簡軟體開發而出名的帕斯卡爾丹尼斯，在這個基礎上，提出了修正版ＰＤＣＡ，把原本代表Ａ的Act（行動），修正成Adjust（調整）。 我認為，這個修正版的ＰＤＣＡ，最適合運用在新年新希望的管考當中。 在這個架構下，新年新希望，不該再像過去一樣，只籠統寫上「我想減肥」、「我想多賺錢」之類空泛的「心願」，而應該如同工作上的「專案管理」，設定明確的項目與目標，並且規劃出執行與檢核期程。 舉例來說，如果目標是「多賺錢」，第一步你應該先設定「想多賺多少錢」？然後寫出具體的目標：「新的一年，我每個月想多賺一萬元。」 光寫出來沒有用，你還要思考「達成的辦法」。怎麼做，一個月才可能多賺一萬元？這個達成辦法，每個人不一樣，比如有能力去應邀接演講的人，一個月只要接三場一般的演講，就可以達到「多賺一萬元」的目的，又比如，你願意在下班後去開ＵＢＥＲ兼差，一個月20天，一天開車兩小時，可以達到多賺一萬元的目標…… 但是，問題來了，現在要開ＵＢＥＲ，你必須有「營業車」，必須有「職業駕照」，如果你沒有，你要怎樣補上？你願意讓自己的車變成營業車牌？或者你要靠行租車公司或車行？這些都是需要一併規劃考慮的。 換言之，「多賺錢」是心願，但真正的規劃，應該是「每天花兩小時開ＵＢＥＲ，每月多賺一萬元，在此之前，先取得職業駕照，以及尋找適合的合作車行」，甚至，還要預先評估「下班時間如何安頓家人？如何應變臨時而來的工作要求？」等等因素，這樣才是完整的Plan（規劃）。 接著，要依循規劃好的方案Do（執行）。通常規劃愈完整，執行的可行性愈高、難度愈低。只要前面的規劃得宜，在這個階段，套句運動品牌廣告詞：Just Do It，「做就對了」！ 在「做」的過程中，你還必須不斷Check，確認自己是不是按部就班地跑在跑道上？有沒有不小心出軌了？或者其他意外？例如，每天多開兩小時車，兩個月下來，你發現身體承擔不住，免疫力變差了，上班甚至會打瞌睡……這時候你就必須考慮，這樣的目標設定，到底可不可行？是不是需要有所調整？像是改成兩天開一次車，目標值從每月多一萬，改成每月多五千？ 請務必記得，新年新希望，是為了讓你的生活過得更好、更開心，無論如何絕對不能本末倒置，讓自己更不開心、不健康。 最後的程序就是Adjust，就是如同前面說的，當「確認」計畫無法正常執行，就必須「調整」你的規劃跟執行方式，不厭其煩，一次一次調整，直到可以順利運作為止。 說了這麼多，我要點出的是，許多人在新年新計畫當中，會犯下三大錯誤，一個是只有「規劃」沒有「執行」，另一個是沒有隨時「確認」跟「調整」，換言之，只有Ｐ，沒有ＤＣＡ；這樣等於計畫只停留在第一階段，有沒有做到完全看你高興，可以想見最後的結果，多半是「明年再寫一次新年新希望」而已。 所以，新的一年又到來了，再給自己一次機會，用對方法做規劃，並且確實做到執行、確認跟調整；我跟你保證，明年的今天，你將會超有成就感！ 但如果你還是發懶，只願意停留在「計畫」階段，那我奉勸你，乾脆連計畫也不必了，放下紙筆，認真玩耍，過一天算一天，也是一種人生選擇。●本文授權連結：發言人Yuki哥更多論壇文章 李遠哲反對的 從來沒有錯過 蔡總統力抗中國 自家人別再扯後腿 不想當長官的台鐵長官 敗選檢討不知所云 民進黨2020難樂觀 「一國兩制」不是兩岸困局的萬靈丹＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去